Existenzgründer undkleine Firmen sind bei Bewerbern oftmals weniger beliebt als große etablierteUnternehmen. Deshalb sollten auch Sie sich zum einen genau überlegen, was Sieeinem Bewerber bieten können und zum anderen alle Möglichkeiten derPersonalsuche nutzen. Dieser Abschnitt beschreibt, wo Existenzgründer Personalfinden...

Die richtige Stellenauschreibung

Die richtige Stellenausschreibung ist der Schlüssel, um geeigneteMitarbeiter für Ihr Unternehmen zu finden. Dabei müssen Siestrukturiert vorgehen, damit Ihre Bewerber auch Ihren Anforderungenentsprechen.  Lesen Sie hier, welche Schritte zu einerStellenausschreibung notwendig sind und wie Sie Stellenausschreibungenrechtssicher formulieren...

Das Bewerbungsgespräch

Im Bewerbungsgespräch lernen Sie sich gegenseitig kennen. Dazu ist es wichtig, dass auch Sie sich als Arbeitgeber auf das Gespräch vorbereiten und einen „Fahrplan“ erstellen. Was möchten Sie vom Bewerber wissen? Was könnte Aufschluss auf Ihre gesuchten Fähigkeiten geben? Welche Stelle mit welchen Anforderungen wollen Sie besetzten? Welche Persönlichkeit ist für Ihre Stelle Ideal, und mit welchen Fragen können Sie diese Soft Skills des Bewerbers herausfinden?...

Mitarbeitermotivation

Viele Existenzgründer hängen von der Motivation und dem Einsatz Ihrer Mitarbeiter ab. Daher sollten Sie sich als Arbeitgeber stets bemühen Ihre Mitarbeiter zu motivieren. Dabei steht Ihnen eine Vielzahl von Möglichkeiten zur Verfügung...

Training

Das branchenspezifische und betriebswirtschaftliche Know-how sind ganz wesentliche Faktoren für den Erfolg Ihrer Unternehmung. Untersuchungen von Insolvenzen zeigen, dass Qualifikationsmängel und fehlendes Know-how zu den wesentlichen Ursachen der Insolvenz zählen. Nicht nur deshalb sollten Existenzgründer dafür sorgen, dass Sie selbst und Ihre Mitarbeiter sich ständig weiterbilden...