Anmerkung: Dieser Artikel ist Teil einer Reihe Grundwissen zu Personal und Team, in der wir grundlegende Fragen zu Personal und Team beantworten.

Viele Existenzgründer hängen von der Motivation und dem Einsatz Ihrer Mitarbeiter ab. Daher sollten Sie sich als Arbeitgeber stets bemühen, Ihre Mitarbeiter zu motivieren. Dabei steht Ihnen eine Vielzahl von Möglichkeiten zur Verfügung. In den letzten Jahren wurden sehr häufig finanzielle Anreize wie leistungsabhängige Vergütung oder Mitarbeiterbeteiligungen eingeführt. Ziel dieser Bemühungen sollte es immer sein, die Mitarbeiter zum Gesamterfolg des Unternehmens beitragen zu lassen.

Im Folgenden sind einige Möglichkeiten dargestellt, wie Sie die Leistungsbereitschaft und Arbeitseffektivität Ihrer Mitarbeiter steigern:

Anerkennung:

Meist wird unterschätzt, wie viel ein ausgesprochenes Lob, am besten vor der Mannschaft, zur Motivation eines Mitarbeiters beitragen kann. Anerkennende Worte des Chefs kosten nichts und zeigen oftmals große Wirkung. Hier sollten Sie im Idealfall Ihren Mitarbeiter genau zu dem Zeitpunkt loben, wenn dieser Ihnen einen konkreten Anlass gibt. Ein leeres Lob hat einen negativen Beigeschmack und verfehlt die Wirkung.

Gemeinsam Ziele festlegen:

Werden die Unternehmensziele festgelegt, so sind die Mitarbeiter mit einzubeziehen. Besonders wichtig ist es, die Unternehmensziele für den einzelnen Mitarbeiter herunter zu brechen. Gemeinsam mit dem Mitarbeiter sollte erarbeitet werden, welche quantifizierten Ziele innerhalb welcher Frist erreicht werden sollten.

Verantwortung delegieren:

Ihre Mitarbeiter werden stärker motiviert sein, wenn Sie die Verantwortung zur Erreichung der Ziele selbst tragen. Stellen Sie sicher, dass Sie die Mitarbeiter nicht zu eng führen, gleichzeitig die Qualität der Ergebnisse stimmt. Mitarbeiter brauchen Freiraum, um Ihren eigenen Stil zur Erreichung der individuellen Ziele zu finden. Dazu gehören aber auch regelmäßige Feedbackgespräche, in denen die Mitarbeiter offen erfahren, welche Aspekte Sie gut gelöst haben und welche noch verbesserungsfähig sind.

Kommunikation von Informationen:

Mitarbeiter wollen wissen, wo das Unternehmen steht und welche Auswirkungen die Tätigkeit des Mitarbeiters auf das Unternehmen hat. Kommunizieren Sie häufig und transparent die Hintergründe und Rahmenbedingungen Ihres Unternehmens. Die Mitarbeiter werden dadurch besser die Unternehmensziele und den Sinn Ihrer individuellen Ziele verstehen.

Betriebliches Vorschlagswesen:

Nutzen Sie die Intelligenz Ihrer Mitarbeiter! Fordern Sie Ihre Mitarbeiter auf, in Qualitätszirkel und im betrieblichen Vorschlagswesen den Arbeitsbereich des Mitarbeiters zu verbessern. Stellen Sie sicher, dass die Vorschläge umgesetzt werden, um dem Mitarbeiter den Lohn ihrer Bemühungen zu zeigen.