Hallo,

Fehler bei der Finanzierung sind eine der häufigsten Ursachen für das Scheitern einer Existenzgründung. Was sind Eurer Meinung nach Fehler, die man unbedingt vermeiden sollte?

Mir fällt ein:

• Unterschätzung des Kapitalbedarfs


• Zu hohe Belastung bei der Tilgung


• Teures, kurzfristiges Kapital zur Finanzierung langfristiger Investitionen verwendet

Kommt Ihr noch auf weitere?

VG

Dr Helmut Meisel schrieb:
Hallo,

Fehler bei der Finanzierung ....

• Unterschätzung des Kapitalbedarfs


• Zu hohe Belastung bei der Tilgung


• Teures, kurzfristiges Kapital zur Finanzierung langfristiger Investitionen verwendet

Wodurch kann eine Unterschätzung des Kapitalbedarfs entstehen?

Zahlungsverzug: Oft unterschätzen junge Firmen den Verzug zwischen erbringen der Leistung und Geldeingang. Da können im schlimmsten Fall bei größeren Projekten bis zu 120 Tage dazwischen liegen. Für kleine Firmen, die stark von einem Lieferanten abhängig sind, kann dies sehr schwierig werden.

Langsameres Wachstum des Sales als geplant. Oftmals braucht eine junge Firma länger als gedacht, um eine Stammkundschaft aufzubauen und den Umsatz steigen zu lassen. Die Kosten sind oftmals schon zu Beginn da, da wird es oftmals knapp.

Ausgaben zum Aufbau der Verkaufsstruktur und Marketing wurde unterschätzt

Hallo zusammen,

einer der bedeutendsten Fehler ist die zu geringe Eigenkapital-Quote, in Deutschland speziell.

Wenn Projektfinanzierungen geplant sind, denkt man zuallererst an Bankenfinanzierung verbunden mit Kfw. Programmen. Tilgung und Zinsen sind wie ein Klotz am Bein.

Wer aber diese Hürden schon geschafft hat, kann sich vorerst glücklich schätzen.

Sehr viele Gründungswillige bleiben auf der Strecke, trotz gewinnträchtiger Plausibilität der Geschäftsidee und Businessplan.

Warum? es fehlt an Sicherheiten für eine Finanzierung.
Die 80%ige Bürgschaftsübernahme, befreit ja nur die Hausbank vom Risiko gegenüber der Kfw. Der Gründer bleibt darauf sitzen.

Dazu kommt die Einstellung der Gründer selbst; - "ein Geschäft möglichst allein also "nur eigenständig" betreiben zu müssen" - ohne Partnerschaften oder eine Teamgründung eingehen zu wollen. Selbstverständlich gibt es auch hier Ausnahmen.

Eine Teamgründung wird als Solche abgelehnt, bevorzugt wird eher die sog. "Herr-im-Haus-Mentalität",
dies im übertragenem Sinne gemeint.

Der Einzelkämpfer/Einzelunternehmer wird es in Zukunft sowieso schwerer haben, - der teamorientierte Gründer/Unternehmer eher nicht.

Die Teamfähigkeit ist aber keine typische deutsche Eigenschaft; dies meinte ich mehrheitlich gesehen, Ausnahmen gibt es, - natürlich.

Das angelsächsische Gesellschaftsprinzip fördert dagegen Teamgeist als Vorrausetzung für den 'gemeinsamen Erfolg', - schon in den Grundschulen.

Ein übergeordnetes Ziel ist zunächst 'den Erfolg des Teams'zu sichern, wodurch der Einzelne durch seine Einbringung ins Team weitaus erfolgreicher sein kann,- denn die Zielsetzung des Teams kann jetzt weitaus höher angesetzt werden.
Daraus partizipiert auch der Einzelne, mit weniger Energie- und Arbeitsaufwand.

Im Team lassen sich notwendige Kapitalien auch für Einzelinvestitionen leichter generieren,- als wenn jeder, in mühseligen Einzelversuchen die Beschaffung (meist über Banken)- für sich allein planen und umsetzen müßte.

Wir haben in Deutschland doch die notwendigen Rechtsrahmen-Bedingungen für Unternehmer und Investoren, im Gesellschaftsrecht definiert, um Partnerschaften für beide Seiten lukrativ zu gestalten.
Eine Kapitalgesellschaft GmbH/AG/KGaA stellt ein geeignetes Instrument für eine "bankenunabhängige Kapitalbeschaffung" über den außerbörslichen privaten Kapitalmarkt dar, - auch und besonders für Teams.

Diesen Vorteil hat der Einzelunternehmer ohne Rechtsform nicht, er muß persönliche Sicherheiten oder Bürgschaften erbringen.

In der o.g. Konstruktion geht es nicht mehr um die Vergabe von Krediten, als vielmehr um "Eigenkapitalbildung", über Beteiligungsverhältnisse an wachstumsorientierte Kleinunternehmen.

Jetzt könnte man sogar Eigenkapital der Gesellschaft mit Förderprogrammen kombinieren - um ein höheres Investmentvolumen zu erreichen.

Diese Regularien und Rechts-Instrumente gelten nicht nur für Großunternehmen, auch der Kleinunternehmer kann sie anwenden; soweit er von fachkompetenter Seite Unterstützung erfährt; dessen muß er sich bewußt sein.

Auch könnten sich branchengleiche Kleinunternehmer zusammenschließen um Wachstum zu initiieren;
oder Franchise-Nehmer einen Verbund begründen.

Ich bin mir bewußt, dass ich die vorgegebene Thematik etwas überschritten habe; - entschuldigung - hier hat sich eine gewisse Eigendynamik entwickelt.
Ich denke aber, dass dies im Gesamtzusammenhang einiger Finanzierungsfehler gesehen werden kann.

Denn, wem nützt die beste Geschäftsidee, wenn sie sich aus Mangel an Eigenkapital oder anderen sicherheits- relevanten Gründen nicht realisieren läßt ?

Wenn Banken und die im Umfeld tätigen Berater aus Gründen fehlender Sicherheiten Bedenken gegenüber Geschäftsgründungen haben, kann kein Wachstum im volkswirtschaftlichem Sinne entfacht werden.

Gewiss, nicht jede Idee ist realisierungs- oder förderfähig einzustufen; - (hier hatte übrigens ein Herr Bill Gates anfänglich auch seine Schwierigkeiten, Geldgeber aufzutreiben); - dennoch,
"Das Team", organisiert in einer Rechtsform mit gleicher unternehmerischer Zielsetzung, bleibt unschlagbar.

Herzliche Grüße pared

Beitrag geändert von: pared, am: 26.08.2007 20:34

Beitrag geändert von: pared, am: 26.08.2007 20:37

Beitrag geändert von: pared, am: 26.08.2007 20:38<br><br>Beitrag ge&auml;ndert von: pared, am: 26.08.2007 20:40

Hallo zusammen,

Herzliche Grüße pared

@pared: Ich bewundere Ihren Sachverstand. CHAPEAU!!!

Hallo und Guten Tag Herr Meisel,

die häufigsten Finanzierungsfehler setzen voraus, dass im Vor- und Kreditgespräch zwischen Gründer und Bänker etwas schief gelaufen ist.

Entweder wurde eine Gründung realisiert und finanziert am Rahmen, die der Bänker einem Gründer zugestanden hat und er hat hochmotiviert diese Kröte geschluckt

oder

der Gründer hat sich auf das Finanzierungsvolumen zum Zeitpunkt der Gründung fixiert und völlig die Aufbau- und Wachstumsphase falsch eingeschätzt. Dann hat der Bänker zwar zugestimmt, aber auch versäumt auf dieses Phänomen hinzuweisen.

Eine typische Falle, in die viele Gründer tappen und sich nur sehr schwer wieder befreien können. Fakt ist, das in den ersten zwei bis drei Jahren kaum ausreichend Ertrag erwirtschaftet wird um die Wachstumsphase selbst finanzieren. Sind dann zum Zeitpunkt eine Erweiterungsfinanzierung die Sicherheiten ausgereizt, stagniert die Unternehmensentwicklung.

Solche Situationen rechtzeitig erkennen, gezielt und strukturiert die Gespräche vorzubereiten werden beispielsweise im Titel

Existenzgründung - Finanzierung und Sicherheiten
ISBN 987-3-938684-03-0

detailliert beschrieben. Vorab können die Inhalte unter www.uvis-verlag.de/uv5100.htm eingesehen werden.

MfG Jürgen Arnold BDU/CMC