Ich weiß, dass der Businessplan notwendig ist für Banken etc. Aber brauche ich auch einen, wenn ich das Stammkapital schon zusammen habe?

Hallo Dani.

Es gibt ja keinerlei rechtl. Vorschriften, dass Du z.B. einen Businessplan beim Finanzamt oder der Gewerbeanmeldung vorlegen musst - so gesehen "brauchst" Du keinen Businessplan.

Die Frage ist also eher, ob ein Businessplan bloß für Dich selbst als Adressat hilfreich sein kann... Auf jeden Fall hilft Dir ein Businessplan dabei, Deine Gedanken zu ordnen, die Ressourcen zu planen, einen guten Finanzplan aufzustellen und vor allem den Markt zu analysieren.

Ich würde Dir deshalb auf jeden Fall zumindest einen Mini-Businessplan empfehlen - bei der Formatierung und Ausformulierung würde ich meine Zeit lieber sparen, wenn du sicher bist, dass ihn keiner außer Dir lesen wird.

Allerdings kannst Du einen Businessplan auch dazu verwenden, um mit dem Feedback von Freunden und Bekannten Deine Geschäftsidee und deren Realisierung zu verbessern.

Viel Erfolg
j2

P.s.: hier sind weitere Infos zum Businessplan

Hallo Dani,

da schließe ich mich Jonny an.

Einen Businessplan "brauchst" du nur für Verhandlungen mit etwaigen Partnern, Finanziers etc.

Allerdings würde ich ebenso empfehlen einen kleinen Businessplan für dich selbst zu erstellen. Vielleicht hast du das bereits - eine Übersicht, in der du klar absteckst mit was du startest, wo du hinwillst, was deine Ziele und deine Motive sind uswusf.

Viel Erfolg!

Angela

Der Businessplan ist nicht nur für Banken und Investoren. Vielmehr dient er auch zur eigenen Planzung und zur eigenen Erfolgskontrolle. Zusätzlich hat man gerade bei der Gründung viele Ideen im Kopf, aber zur Planung und amsetzuing muss man Sie eben geordnet zu Papier bringen. Schließlich kann man teile des Plans auch als vertrauensbildende Maßnahmen bei Lieferanten und Geschäftspartnern einsetzten. Mehr auch bei verhandler.de

wie oft kommt es vor, dass Businesspläne Lieferanten gezeigt werden bzw. wie ratsam ist dies?

Hi,

eine Notwendigkeit, den Businessplan seinen Lieferanten zu zeigen sehe ich eigentlich nicht.

Viel interessanter ist ein "Leistungs-Portfolio", in dem du klar absteckst, was deine Kernkompetenzen und Leistungen sind, die du anbietest. Das deckt sich inhaltlich natürlich in Teilen mit deinem Businessplan - ansonsten würde ich den BP aber eher als "Eigenes Gedankengut" ansehen, dass nur in Verhandlungen mit Geldgebern o.Ä. die eigene Position stärken soll.

Ein oben genanntes Leistungs-Portfolio ist abgesehen davon viel interessanter für deine Kunden.

In was für Branche bewegen wir uns hier eigentlich?

Angela

Ich plane eine Vermischung von Dienstleistung und Einzelhandel mit mehreren Vertriebspartnern. Es wird zu Abnahme von Produkten von mindestens 100 Herstellern/Importeuren kommen. Welches Auftreten ist da gegenüber den Lieferanten eigentlich üblich? Ich möchte ungern Kapital durch Vorkasse binden..

Hallo,

bei einem solch großen Projekt, lässt es sich meiner Meinung nach kaum verhindern in Vorkasse zu gehen.
Die Firma gibt es noch nicht lange, hat also dann keinen großen Namen.

Gruß

selbst wenn die eigentliche Abwicklung über einen Logistikdienstleister (extra zu gründende Firma) läuft? Könnte die Rechtsform des Unternehmens nicht so gewählt werden, dass selbst im Insolvenzfall kein Zugriff der Gläubiger auf die Lagerbestände hat und diese an die Hersteller zurückgeführt werden? Welches Problem sollten die Lieferanten dann mit normaler Lieferung auf Rechnung mit Eigentumsvorbehalt haben? Habe bereits mit einigen wenigen gesprochen und die wollten erst ab einer bestimmten Abnahmemenge umfangreichere Sicherheiten.

Hallo Dani,

die Wichtigkeit eines guten Businessplans kann gar nicht überschätzt werden. Es gibt eigentlich keinen Grund, warum ein angehender Unternehmer einen solchen Plan nicht erstellen sollte, auch dann nicht, wenn wie in Deinem Fall das Stammkapitel bereits vorhanden ist.
Grundsätzlich wird es so sein, dass Du viele Fragen bereits beantwortet hast, die auch im Rahmen eines Businessplans auftreten. Dazu gehört bspw. die Finanzplanung, die eigentlich für jeden Gründer erst einmal im Vordergrund steht. Der Businessplan zwingt Dich jedoch, alle von Dir gesammelten Informationen zur Marktlage, zu den Produkten und Finanzierungsbedingungen usw. in eine geordnete Form zu bringen und erst hier zeigen sich bestimmte Probleme, die man ansonsten vielleicht übersehen hätte. Der Teufel steckt eben im Detail und deshalb kann man in einen Businessplan kaum zu viel Zeit investieren.

Wenn Dich das Thema interessiert, solltest Du Dir auch diesen Artikel durchlesen: www.gruenderlexikon.de/magazin/was-ist-e...&utm_campaign=SR.

In diesem Artikel wird auch noch einmal näher auf die Frage eingegangen, wer überhaupt einen Businessplan erstellen sollte und aus welchen Gründen. Wenn es um die Beantragung von Gründungszuschüssen geht, ist ein solcher Plan ohnehin unerlässlich. Interessant ist zudem, dass die Form der Gliederung beim Businessplan nicht festgelegt ist. Man bewegt sich hier also nicht innerhalb allzu enger Grenzen, sondern kann einen individuellen Ansatz finden. Einen Unternehmensberater oder einen Bankmitarbeiter kann man mit einem einfallsreich gestalteten Businessplan durchaus für seine Sache begeistern!

LG, Simon vom Gründerlexikon